Руководитель ИТ-проектов

Описание

Образование высшее (ИТ, техническое, менеджмент); Подтвержденный опыт работы в должности Руководителя ИТ- проектов от 3 лет, проектами внедрения ERP-систем на крупных предприятиях; Опыт руководства проектными командами от 9 человек; Опыт общения с ТОП-менеджментом; Опыт в организации и проведении проектных совещаний, разработка презентаций - продвинутый уровень; Знание бизнес-процессов в торговых и логистических компаниях; Знание подходов к архитектуре интеграций между системами; Понимание компонентов и логики построения современной ИТ-инфраструктуры; Знание и практическое применение проектных методологий; Практические знания MS Office: Word, Excel, Power Point, Project, Visio; Будет преимуществом: Опыт руководства командой разработки; Знания ERP-систем, конфигурации 1С; Знание Agile-методологии Наличие сертификатов будет изучения проектных технологий; Проактивность, желание принимать решения и нести ответственность за результат. Умение аргументированно отстаивать свою точку зрения.

Обязанности

Управление корпоративными ИТ проектами: Управления рабочими группами в рамках функциональных областей проекта; Управление планом проекта, контроль сроков проекта и загрузки проектной команды, с учетом связанных проектов и текущей работы; Управление приоритетами задач; Управление рисками в рамках проекта; Управление коммуникациями и конфликтами в рамках проекта Инициация проекта совместно с ключевыми Заказчиками: анализ количественный и качественных эффектов от реализации проекта; Создание кросс-функционального взаимодействия с Заказчиками, Командой разработки, Корпоративным центром ИТ-инфраструктуры, Командами сопровождения и внешними Подрядчиками; Работа в соответствии с утвержденной проектной методологией компании; Подготовка и выступление на управляющих комитетах проекта с участием Руководства Компании; Организация процессов миграции данных в процессе подготовки проекта к запуску; Контроль ИТ-архитектуры, Интеграционных потоков, Бизнес-архитектуры, требований Информационной Безопасности в рамках проекта; Контроль выполнения заявленных целый после запуска проекта.