Главный эксперт управления производственных систем и интеграции

Описание

Опыт работы: от 5 лет в роли руководителя портфеля проектов (проектного офиса); Образование: высшее профессиональное, желательно наличие доп. образования по управлению проектами; Знание методик описания и моделирования бизнес-процессов, средства моделирования бизнес-процессов; Владение методологиями управления проектами (Agile, WaterFall и пр.) Знание современных подходов и стандарты автоматизации предприятия (например, CRM, MRP, ERP , ITIL, ITSM и пр.); Знание основ современных операционных систем, сетевого взаимодействия, коммуникационных протоколов; Знание основ современных систем управления базами данных.

Обязанности

Формализация требований заказчика, включая описание автоматизируемых процессов, разработка и согласование технического задания; Участие в работах на стадии инициации проекта, проведение закупочных процедур, включая квалификационный отбор участников; Формирование, своевременное изменение/актуализация плана-графика проекта; Представление отчетов и изменений по проекту на коллегиальных органах и участникам проектной группы; Организация работы проектной группы, формирование протоколов совещаний проектной группы; Управление рисками на проекте и своевременное реагирование на них; Формирование предложений по совершенствованию проектного управления в Обществе и их реализация; Обеспечить планирование всей деятельности по проекту, включая разработку требований к выходной продукции и планов выполнения работ; осуществить согласование с заинтересованными лицами проекта и утверждение разработанных планов; Организовывать выполнение работ по проекту: распределять работы по проекту в соответствии с планами и доступными ресурсами, осуществлять деятельность, направленную на своевременное обеспечение проекта ресурсами со стороны их владельцев: спонсора проекта, заказчика, и т.д.; Контролировать результаты выполненных работ и проводить план-фактный анализ на основании согласованных планов и фактически полученных результатов; Принимать решения по отклонениям с пониманием последствий своих решений как они скажутся на достижении целей проекта; при существенных отклонениях от плана (выход за утвержденные параметры проекта) информирование заинтересованных лиц проекта, выдвижение вариантов действий в условиях отклонений и согласование окончательного решения. Организация технической поддержки после ввода проекта в промышленную эксплуатацию и контроль надлежащего исполнения; Договорная работа на проекте и в рамках технической поддержки; Стек информационных платформ: CRM Terrasoft Creatio, Maximo, MS Project, Pilot, Сайты + Личный кабинет Арендатора.