Менеджер цифрового продукта

Описание

Высшее техническое/экономическое образование; Участие в реализации не менее 3-х ИТ-проектов полного цикла, включая запуск новых цифровых продуктов, развитие цифровых продуктов, сделки по слиянию/поглощению, запуск производств Понимание современных цифровых трендов развития ИТ-технологий, практический опыт применения на крупных производственных предприятиях/холдингах. Знание бизнес-планирования и управления ИТ-компанией на высоком уровне будет являться дополнительным преимуществом; Опыт управления ИТ проектом/цифровым продуктом в рамках выделенной бизнес-единицы по утвержденному бизнес-плану; Знание методологии управления проектами, развитием продукта.

Обязанности

Разработка, актуализация и реализация стратегии развития цифрового продукта; Участие в разработке, актуализации и реализации стратегии развития цифровых продуктов Топливной компании, обеспечение достижения целей стратегии; Участие в процессе формирования и развития продуктового портфолио цифровых продуктов; Подготовка предложений по синхронизации развития цифровых продуктов и стратегии цифровизации Топливной компании; Участие в процессе аналитических исследований новых тенденций и направлений развития в области информационных технологий и технической защиты информации, изучения опыта разработки/создания, продвижения и поддержки цифровых продуктов, передовых разработок в области цифровых технологий, а также опыта использования цифровых продуктов в атомной отрасли и других отраслях в зоне своей ответственности; Инициирование инвестиционных проектов в части создания, формализации, продвижения и/или развития цифровых продуктов, разработка документации для инициирования инвестиционных проектов; Согласование инвестиционных мероприятий с профильными подразделениями Госкорпорации Росатом ; Управление инвестиционными проектами в зоне своей ответственности (в т.ч. проектами M A); Организация и управление процессами разработки, создания, развития и послепродажного сопровождения цифровых продуктов; Координация деятельности рабочих групп проектов; Анализ проектных решений, разрабатываемых в рамках проектов, на предмет соответствия решениям корпоративных проектов, обеспечения взаимодействия со смежными проектами, в том числе проектами.