Менеджер по эффективности

Описание

Знание инструментов и методов бережливого производства, методики анализа проблем и инструменты поиска корневых причин. Систему организации и рационализации рабочего места/пространства (далее - 5S). Знание Рынка поставщиков товаров и услуг, обеспечивающих создание оптимальных условий труда; Знание ценовой политики рынка на определенные категории товаров и услуг; Знание деловой переписки, правила делового этикета; Знание оформления заказов у поставщиков товаров и услуг;

Требования

Официальная заработная плата, выплачивается 2 раза в месяц без задержек. Оформление согласно ТК РФ. Место работы: Мариинск, улица Пальчикова, 28 График работы: 5/2, с 08.00 до 17.00, обед с 13.00 до 14.00

Обязанности

Координировать работу завода по реализации стратегии производственной системы; Координировать работы по улучшениям. Обеспечивать согласованность различных работ между собой и в направлении поставленных целей; Разрабатывать обучающие материалы по инструментам бережливого производства для сотрудников; проводит обучения персонала инструментам бережливого производства; Разрабатывать и улучшать стандарты (методики, инструкции, учебный материал и презентации); Проводить аудиты, контролирует выполнение стандартов, соблюдения принципов правильного применения методов и инструментов; Анализировать причины, вызывающих простои оборудования на линиях производства и снижения качества продукции и бизнес-процессов, участвует в разработке и проведении действий по устранению выявленных недостатков. Разрабатывает и внедряет мероприятия направленных на снижение нормативных расходов сырья ТМЦ, энергоресурсов, вспомогательных материалов, а также человеческих ресурсов и иных видов потерь; Принимать участие в проведении обучения новых сотрудников, проводить проведение адаптационной программы для новых сотрудников подразделения по методологии Бережливого производства; проводить обучение сотрудников на рабочих местах различным элементам бережливого производства, системы 5S; Организовывать обмен лучшими практиками между сотрудниками завода и других заводов. Лидировать систему совместных встреч по непрерывным улучшениям; Лидировать процесс по мотивации работников на формирование предложений по улучшению; Лидировать проекты по повышению эффективности производственных процессов. Осуществлять контроль и координацию проектов/инициатив сотрудников, направленных на оптимизацию расходов и повышения эффективности процессов на предприятии.