Главный специалист отдела планирования подпроекта ГПЗ и ОЗХ

Описание

Высшее (техническое, инженерно-экономическое) образование. Стаж работы по специальности не менее 5 лет. Знание: Oracle Primavera, MS Project, MS Word, Excel, Outlook, 1С: Предприятие. Знание международных и российских стандартов по управлению проектами. Знание законодательных и иных нормативных правовых актов РФ, постановлений, распоряжений, приказов, методических материалов по вопросам капитального строительства. Знание технологии строительных работ, способов ведения капитального строительства; Порядка финансирования строительства и составления проектно-сметных документов;Порядка ведения учетной и отчетной документации о выполнении работ по проектированию, поставкам и строительству

Обязанности

Осуществление контроля за выполнением договорных обязательств подрядными организациями в части календарно-сетевого планирования, соблюдения сроков реализации при реализации Подпроекта. Контроль сроков реализации Проекта по объектам Подпроекта. Формирование требования к подрядным организациям в части календарно-сетевого планирования (структура графиков, структура декомпозиции работ, кодирование работ, сроки предоставления отчетов, требования к графикам на всех уровнях), методологии расчета прогресса выполняемых работ по отдельным фазам и дисциплинам Подпроекта и по Подпроекту в целом. Проведение экспертизы календарно-сетевых графиков и графиков всех уровней (изменений к ним), разработанных подрядными организациями, в части реализации Подпроекта на предмет соответствия утвержденным ключевым событиям, этапам строительства, согласование в АСДОБ и устранение выданных замечаний в соответствии с требованиями ЛНА Общества о календарно-сетевом планировании. Проведение план-факторного анализа актуализированных графиков реализации Подпроекта в сравнении с целевыми планами с целью выявления причин и последствий отклонений сроков реализации Подпроекта от плановых показателей. Подготовка итоговых отчетов с пояснительными записками. Контроль за формированием подрядными организациями многоуровневой системы календарно-сетевого планирования на Подпроекте, в том числе контроль: за разработкой графиков 3-4 уровней; за соответствием графиков 3-4 требованиям EPC/Е/Р/С-договоров; за сроками предоставления актуализированных графиков 3-4 уровней; за согласованностью графиков 3-4 уровней ключевым вехам и срокам Подпроекта.