Ведущий специалист по организации труда и мотивации персонала

Описание

Высшее экономическое образование; Опыт работы в области организации труда и заработной платы от 3-х лет или опыт работы в банковской сфере; Знание экономики труда, опыт разработки бизнес-плана, опыт формирования и анализа затрат на персонал (бюджетирование, аналитика показателей); Знание системы показателей по труду, методы их анализа и учета; Знание форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования; Знание современных принципов и технологий построения системы компенсаций; Знание методов нормирования труда, опыт разработки нормативов по труду; Знание порядка заключения коллективных договоров; Знание методов оценки и аттестации сотрудников; Знание порядки тарификации работ и рабочих, установления разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов ИТР, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате; Знание стандартов унифицированной системы организационно-распорядительной документации; Знание методов и технических средств, применяемых при исследовании затрат рабочего времени, приемов и методов труда, анализе качества норм, расчете технически обоснованных норм.

Требования

График 5/2 с 08.30 до 18.00; Место работы: г. Нефтеюганск; Оформление по ТК РФ; Официальная заработная плата и полный социальный пакет; Возможности профессионального развития в рамках специализированного транспортного предприятия внутреннего сервиса ПАО "НК РОСНЕФТЬ"; Лимитированное добровольное медицинское страхование; Санаторно-курортное лечение и путевки в детские лагеря для детей сотрудников; Развитая корпоративная культура; Участие в спортивных и творческих мероприятиях.

Обязанности

Обязанности: Ведение табельного учета рабочего времени; Планирование фонда заработной платы и численности, контроллинг затрат на персонал; Анализ заработной платы: динамика, состав, структура; Введение первичных документов в учетную систему по учету расчетов с персоналом по заработной плате; Формирование изменений организационной структуры и штатного расписания филиала; Управление положениями о структурных; подразделениях, должностными инструкциями; Анализ и контроль выполнения показателей бизнес-плана по содержанию персонала и показателей по труду (среднесписочная численность, фонд заработной платы, среднемесячная заработная плата); Расчёты и анализ динамики производительности труда; Анализ выполнения планов по труду; Сбор отчетных данных по труду по подразделениям и категориям работников.